Fortschritt misst sich nicht nur an erfolgreichen Kundenprojekten auch im Team steckt enormes Entwicklungspotenzial.
Deshalb stand unser letzter Upskilling Day des Jahres 2025 ganz im Zeichen der Teamentwicklung, der Optimierung hybrider Zusammenarbeit und der Aufstellung für das kommende Jahr. In einem offenen Rahmen haben wir gemeinsam reflektiert:
Wo stehen wir? Wo hakt es noch? Und wie können wir das volle Potenzial unserer Zusammenarbeit entfalten?
How to: Hybrides Arbeiten
Die Mischung aus Remote und Office ist längst fester Bestandteil unserer Arbeitskultur und das macht unsere Agentur aus. Doch so attraktiv dieses Modell ist, so klar ist auch:
Es braucht gemeinsame Leitplanken, damit hybride Zusammenarbeit nachhaltig funktioniert. Unter der Moderation von Kathy haben wir in Kleingruppen intensiv diskutiert, welche Barrieren es im Alltag noch gibt und wie wir sie abbauen können. Dabei wurde deutlich: Manche Herausforderungen sind für einige kaum sichtbar, für andere jedoch offensichtlich.
Jede Gruppe identifizierte zwei zentrale Themenfelder und präsentierte anschließend konkrete Lösungsvorschläge. Die Bandbreite der Themen war groß: von Informationsfluss und organisatorischen Abläufen,über Erreichbarkeit und Verfügbarkeit, bis hin zur Einbindung von Praktikant:innen und Werkstudierenden. Es wurde viel diskutiert, Ideen weiterentwickelt und erste Lösungsansätze skizziert.
Ein zentrales Learning: Ehrliche und offene Kommunikation bleibt der Schlüssel gerade dann, wenn es darum geht, unausgesprochene Spannungen sichtbar zu machen.
Unser Fokus lag dabei nicht nur auf der Projektabwicklung, sondern ganz bewusst auch auf der Frage:
Wie gestalten wir das gemeinsame Arbeiten im hybriden Kontext so, dass Teamgefühl und Zusammenhalt wachsen können?
Teamaufstellung 2026 – Von Rollen zu Communities
Neben der Weiterentwicklung unserer Zusammenarbeit lag ein zweiter Schwerpunkt auf der Neuaufstellung unseres Teams für 2026.
Der wichtigste Shift: Weg vom klassischen „Product Owner“-Modell hin zu thematisch organisierten Communities. Tobi und Matthias stellten das neue Konzept vor und erläuterten, wie die Umsetzung konkret aussehen kann. Ziel ist es, mehr Eigenverantwortung, Motivation und Transparenz zu schaffen und jedem Teammitglied die Möglichkeit zu geben, sich dort einzubringen, wo die größte intrinsische Motivation liegt.
Bevor es in den anonymisierten Bewerbungsprozess für die Community Leads ging, sammelten wir im Plenum offene Fragen, Unsicherheiten und unausgesprochene Erwartungen.
Im Zentrum standen vor allem Themen wie: Erwartungsmanagement, zeitlicher Aufwand, Ressourcen und Klarheit über Verantwortlichkeiten. Der anonyme Prozess sorgt dafür, dass sich alle Teammitglieder unvoreingenommen für die Rolle bewerben können, in der sie am meisten bewirken möchten. Losgelöst von bisherigen Strukturen oder Sichtbarkeit. Unsere Art der Zusammenarbeit ist kein Selbstzweck. Sie ist die Grundlage dafür, dass wir komplexe KI-Fragestellungen für unsere Kunden zuverlässig lösen können.
GEO – Einblicke in unsere Analyseprozesse
Ein weiteres Highlight des Tages war das inhaltliche Upskilling rund um das Thema GEO (Generative Engine Optimization). GEO ist ein Kernbestandteil unserer strategischen Beratung, weil Sichtbarkeit in KI-Systemen künftig über Marktrelevanz entscheidet. Belal, Tobi, Kerstin und Maike gaben einen praxisnahen Einblick in den typischen Ablauf von der ersten Bedarfsklärung im Kundengespräch über die Durchführung der Analyse bis hin zur Ergebnisauswertung und Ableitung strategischer Handlungsempfehlungen. Anhand konkreter Beispiele zeigten sie, welchen Mehrwert unsere Kund:innen durch datengetriebene Analysen erwarten dürfen und wie unsere strategische Beratungsleistung in diesem Bereich funktioniert.
Weihnachtsabschluss mit Feuerzangenbowle und Marktbesuch
Nach einem intensiven Tag mit vielen Impulsen durfte auch das Miteinander nicht fehlen:
Mit Feuerzangenbowle à la Matthias und einem Besuch auf dem Weihnachtsmarkt ließen wir den Upskilling Day gemeinsam ausklingen.
Fazit: Weiterentwickeln. Zusammenwachsen. Wachsen.
Für uns ist klar: Ein starkes Team ist kein Selbstläufer, es ist das Ergebnis von Vertrauen, Offenheit und kontinuierlicher Entwicklung. 2025 war ein Jahr des Wachstums. 2026 wird ein Jahr des Miteinanders. Denn: Ohne ein funktionierendes Team gibt es keine funktionierenden Projekte.
