rlvnt holt Gold für Herri!

Wir sind immer noch ganz begeistert: Am vergangenen Donnerstag, 14. Juni haben wir beim Deutschen Preis für Onlinekommunikation (DPOK) Gold für unsere Brauereiführer-Castingshow „Heute habe ich leider kein Herri für dich“ – kurz #HHILKHFD –  gewonnen. Der Preis wurde in diesem Jahr bereits zum achten Mal in Berlin vergeben. In der Kategorie „Nahrung und Genussmittel“  konnten wir uns vor einer Jury aus 50 Vertretern aus Unternehmenskommunikation, Online-PR, Wissenschaft und Forschung gegen unsere Konkurrenten durchsetzen. Zusätzlich war die Castingshow in der Kategorie „Brand Relationship“ nominiert.

Brauereiführer bei Herri – kein Studentenjob wie jeder andere

Im letzten Jahr haben wir das Gewinnnerprojekt #HHILKHFD  für die Herrenhäuser Privatbrauerei entwickelt und gemeinsam mit der Videoproduktion GrünesZimmer umgesetzt. Highlight der Aktion ist die Castingshow im Germany’s next Topmodel-Format: Die Privatbrauerei Herrenhausen suchte per Ausscheidungscontest einen neuen Brauereiführer – der begehrteste Studentenjob in Hannover überhaupt. Fünf glückliche Bewerber hatten die Chance, sich im Rahmen verschiedener Prüfungen für den Job zu qualifizieren.

Mit einem außergewöhnlichen Job-Casting à la #GNTM zum Gewinner

„Unser Ziel war es, die Studierenden in Hannover für die Marke ‚Herrenhäuser‘ zu begeistern. Normalerweise kann man sich auf den Job als Brauereiführer nicht bewerben, sondern muss vorgeschlagen werden. Mit dem Brauereiführer-Casting machten wir eine einmalige Ausnahme. Damit schufen wir eine unterhaltsame Parodie der Modelcastingshow Germany’s Next Topmodel“, erklärt Nadin König, Marketingleiterin bei der Privatbrauerei Herrenhausen.

Zu sehen war die Castingshow in Form von Videos auf dem Facebook- und YouTube-Kanal der Brauerei. Beim großen Finale auf dem Brauereifest, entschieden sich die Gäste schlussendlich für Jan Spitzer als zukünftigen Brauereiführer.

#HHILKHFD nicht nur auf dem DPOK ein voller Erfolg

Zahlreiche Medienberichte um die Castingshow im GNTM-Format in nationalen und internationalen Medien (z.B. in Österreich) sorgten für eine Gesamtreichweite von 57 Millionen. Davon waren es allein eine Million auf den eigenen Social Media-Kanälen der Privatbrauerei. Zu der durchschlagenden Medienresonanz kommt nun der Deutsche Preis für Onlinekommunikation und krönt für uns den Erfolg der Aktion. “Die Auszeichnung ist eine wahnsinnige Ehre für uns. Sie zeigt, was wir gemeinsam mit unserem Kunden, einer guten Idee und natürlich auch etwas Selbstironie erreichen können”, so Matthias Biebl, Geschäftsführer bei rlvnt.

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Den Standortvorteil nutzen: Lokale Kommunikation im Franchise-System

Lokale Kommunikation als strategisches Erfolgskriterium für Franchise-Unternehmen

Die Ausrichtung der Kommunikation auf lokale Themen wird für Franchise-Systeme immer wichtiger. Die selbstständigen Unternehmer bzw. mittelständischen Unternehmen stehen vor der großen Herausforderung, in Zeiten der Digitalisierung, immer eigenständiger mit ihren jeweiligen Zielgruppen kommunizieren zu müssen, um diese zu erreichen. Dabei ist ein wichtiger Hebel, als Unternehmer vor Ort präsent zu sein – Gesicht zu zeigen. Soziale Netzwerke leben von Persönlichkeit, Glaubwürdigkeit und authentischen Inhalten aus dem Unternehmen. Eine bedeutende Frage dabei ist auch, wie es gelingt, nationale Themen lokal aufzubereiten, damit sie für die Zielgruppe relevant werden. Wie man lokale Kommunikation erfolgreich betreiben kann, möchten wir gerne an unserem Kundenbeispiel McDonald’s Ehmann näher erläutern.

 


Auftaktkommunikation mit foodora bei Hannover 96

Mit dem am 24. Februar 2018 durchgeführten Guerilla-Event zum Thema „McDelivery“ in Kooperation mit dem Lieferdienst foodora und Hannover 96, sorgte das regionale Familienunternehmen „McDonald’s Ehmann“ für große Aufmerksamkeit. Der Erfolg der Aktion spiegelt sich in der erzielten Medien-Reichweite von über 730.000 erreichten Personen wider.

 

Wir  planten und organisierten ein Event unter Einbeziehung eines relevanten lokalen Ereignisses, dem Heimspiel von Hannover 96. Ziel war es, die Zielgruppe vor Ort zu aktivieren und maximale Aufmerksamkeit auf das Thema Lieferservice zu lenken. Dazu wurde der Slogan “McDonald’s Ehmann kannst du überall im Liefergebiet genießen“ in die TV-relevanten Spielfeld-Werbebanden integriert und erreichte damit rund 420.000 Personen. Zudem verteilten 15 foodora-Fahrer und McDonald’s Azubis rund 1.000 Cheeseburger sowie 10.000 Flyer mit Gutscheincode für die nächste Bestellung über McDelivery. Die gesamte Aktion wurde filmisch begleitet, um die ideale Grundlage für die Social Media-Kommunikation zu schaffen, denn Bewegtbild erzielt mit Abstand die höchsten Reichweiten auf Facebook & Co. Das Resultat ist eine Online-Reichweite von mehr als 100.000 erreichten Menschen. Zudem besuchte eine foodora-Kolonne die Redaktionen der regionalen Presse, um die Aktion anzukündigen und erreichte so rund 200.000 Personen.

 

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In Zukunft weiterhin lokal

Für McDonald’s Franchise-Nehmer David Ehmann steht fest, die Weichen in Zukunft weiterhin auf lokal relevante Themen zu stellen. „Unsere Gäste interessiert es vor allem, wie eine global agierende Marke wie McDonald’s sich vor Ort präsentiert. Regionale Aktivitäten erhöhen den Wiedererkennungswert und stärken die Idenfikation mit der Marke. Durch die Möglichkeiten der direkten Interaktion mit den ausgespielten Inhalten findet dies vor allem Online statt. Das bedeutet natürlich auch, Investitionen in das Thema zu tätigen.“

 


Back to the roots…

Ein weiterer aktueller Beleg dafür, dass lokale Kommunikation immer wichtiger wird, liefert der vor Kurzem kommunzierte Strategiewechsel von Facebook. Gründer Mark Zuckerberg verkündete, den News-Feed massiv umzugestalten. Zahlreiche Updates der Algorhithmen sorgen dafür, dass Facebook seinen Nutzern nun wieder vorrangig Nachrichten aus lokalen Quellen anzeigt.

 

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Globale Kommunikationsstrategie: rlvnt erhält tesa-Zuschlag

Prominenter Neuzugang auf unserer Kundenliste:

Im Rahmen eines Auswahlprozesses konnte sich unser Team den begehrten Auftrag zur Entwicklung und Implementierung einer globalen Kommunikationsstrategie für das Traditionsunternehmen tesa sichern. Maßgeblich beteiligt am Etat-Vergabeprozess des zum Beiersdorf-Konzern gehörenden Unternehmens war Cherrypicker. Dies ist die im deutschsprachigen Raum führende Unternehmensberatung für strategisches Agentur-Management.

 


Entwicklung und Implementierung einer globalen Kommunikationsstrategie

Der Auftrag umfasst die Entwicklung einer globalen und über alle Unternehmensbereiche hinweg getragenen Kommunikationsstrategie. Ein elementarer Bestandteil dessen ist die Implementierung neuer Strukturen, insbesondere redaktioneller Prozesse in die Unternehmenskommunikation. So wie viele Unternehmen steht tesa vor der  Herausforderung, Kommunikationsinhalte über sämtliche Kanäle hinweg zu koordinieren und auf zentrale Botschaften zu verdichten. Wir sind dankbar für das Vertrauen und stolz darauf, ein Projekt dieser Bedeutung und Größenordnung umsetzen zu dürfen.

 

https://www.wuv.de/agenturen/rlvnt_richtet_die_weltmarke_tesa_neu_aus

 

Reinhart Martin, Leiter der Unternehmenskommunikation bei tesa: “Mit Matthias Biebl und dem Team von rlvnt haben wir einen Partner gefunden, der ähnliche Prozesse sowohl beratend als auch selbst in der Verantwortung auf Unternehmensseite erlebt hat. Aufgrund dessen helfen seine Erfahrungen, die Herausforderungen der damit verbundenen Change-Prozesse einzuschätzen. Deswegen freuen wir uns auf die Zusammenarbeit.”


Vor uns steht also ein spannendes und intensives Jahr, denn Mitte 2019 soll das Projekt abgeschlossen sein.

 

 

Freuen sich über den gewonnen test-Etat zur Entwicklung und Implementierung einer globalen Kommunikationsstrategie: rlvnt Geschäftsführer Katharina und Matthias Biebl

McDonald’s Ehmann: Grand Opening Restaurant der Zukunft

McDonald’s Ehmann eröffnet fünftes RDZ in Wunstorf
rlvnt übernimmt Eventorganisation und Kommunikation 

Auch 2018 starten wir mit frischen Ideen und spannenden Projekten in die McDonald’s Ehmann-Kommunikation. Los ging es mit der großen Wiedereröffnung des McDonald’s Restaurants in Wunstorf, das zum mittlerweile fünften Restaurant der Zukunft im Großraum Hannover umgebaut wurde. Gefeiert wurde im großen Stil mit einem bunten Programm für die Kids. Auch Bürgermeister Rolf-Axel Eberhardt stattete dem Restaurant einen Besuch ab . Unter anderem übernahmen wir die komplette Konzeption, Planung sowie Umsetzung der Veranstaltung. Zielsetzung war es, regional maximale Aufmerksamkeit sowohl für den Umbau zum Restaurant der Zukunft als auch für die Marke McDonald’s Ehmann zu erzielen. Schwerpunkt unserer Kommunikation waren die Bereiche “Media Relations” und Social Media. In Kombination von Online- und Offline-Maßnahmen erreichten wir einen Media Reach von rund 140.000. Ein tolles Ergebnis und wieder ein Beleg dafür, wie wichtig lokale Kommunikation für Unternehmen ist.

 

 


Direkte Zielgruppenansprache von Familien, Teens und Twens

Mit dem Konzept “Restaurant der Zukunft” trifft McDonald’s auch wieder den Nerv der ‘Generation Z’ – Teens und Twens, oder auch ‘Digital Natives’ genannt. Diese Zielgruppe ist vor allem in den Sozialen Netzwerken anzutreffen. Einkäufe werden hauptsächlich online getätigt und das Smartphone ist der wichtigste Wegbegleiter. Ein wesentlicher Punkt, auf den McDonald’s mit dem neuen Konzept reagiert. Easy Order Terminals ermöglichen die schnelle Bestellung per Touchscreen und die Individualisierung seines Lieblingsburgers. Steckdosen mit USB-Anschluss laden zum längeren Verweilen ein und  der Tischservice macht den Restaurantbesuch noch komfortabler.  Mit der neuen McDonald’s App wird es zukünftig möglich sein, seine Lieblingsprodukte vorzubestellen und im Restaurant direkt abzuholen.

Doch nicht nur Teens und Twens sind begeistert – speziell der Standort Wunstorf gilt als Treffpunkt für die ganze Familie. Deshalb stand auch das Opening im Zeichen von Kids & Family. Die Gäste erlebten ein buntes Programm. Highlights waren unter anderem die Zaubershow von Ronald McDonald, Kinderschminken, das Glücksrad mit tollen Gewinnen sowie der Besuch der Kinder der Güldenen Sonne. Die therapeutische Einrichtung aus Rehburg-Loccum kümmert sich um Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene mit schwierigem sozialen Hintergrund und konnte sich am Ende des Tages über eine Spende der Familie Ehmann in Höhe von 1.000 Euro freuen.


McDonald’s Ehmann 2018

Seit 2014 betreuen wir den Kunden in den Bereichen lokale Kommunikation, Online, Employer Branding und Event. In dieser Zeit ist es uns gelungen, ein lokal positives Image aufzubauen und der großen globalen Marke, mit dem Unternehmer vor Ort, ein regionales Gesicht zu geben. Wir freuen uns, dass wir mit McDonald’s Ehmann einen Kunden im Repertoire haben, der Neues ausprobiert und uns als Agentur großes Vertrauen entgegenbringt. Deswegen haben wir auch 2018 einen spannenden Fahrplan, den wir erfolgreich umsetzen werden. Schließlich wollen wir den LSM-Award für herausragendes Regionalmarketing und kommunale Imagepflege auch in diesem Jahr wieder nach Hannover holen!

Wir freuen uns darauf!

 

Etatgewinn: B2C-Kommunikation für den Versicherungsspezialisten Wertgarantie

Wir haben allen Grund zur Freude: Dieses Jahr dürfen wir das hannoversche Versicherungsunternehmen Wertgarantie bei der Medienarbeit und -kommunikation im B2C-Bereich unterstützen. Wertgarantie ist seit mittlerweile 55 Jahren Premium-Anbieter für Versicherungen in den Bereichen Konsumelektronik, Haushaltsgeräte und Fahrräder. Wertgarantie versichert somit regelrecht alles, was einen Akku, einen Stecker oder Speichen hat.

Strategie:

Im Zuge von Digitalisierung und Online-Versicherungen hat das Unternehmen entschieden, seine Kommunikation im B2C-Bereich auszubauen. Im Vorfeld haben wir bereits im letzten Jahr einen umfassenden strategischen Workshop mit Wertgarantie durchgeführt. Dabei ging es vor allem darum, Wertgarantie vom Wettbewerb abzugrenzen, USPs zu identifizieren und Kommunikationsziele zu definieren. Die Ergebnisse des Workshops haben wir genutzt, um eine langfristige Positionierung und B2C-Kommunikationsstrategie für Wertgarantie zu erarbeiten. Im Zuge dessen haben wir auch eine Roadmap mit konkreten Kommunikationsmaßnahmen erstellt, die auf die Ziele des Unternehmens einzahlen.

Nächste Schritte:

Mit diesen strategischen und konzeptionellen Grundlagen sind wir nun startklar. In den nächsten Wochen und Monaten werden wir uns intensiv mit vielen spannenden Themen wie Smart Home, E-Bikes, Smartphones und Co. beschäftigen. Ziel ist es, Wertgarantie bei Journalisten und Verbrauchern als glaubwürdigen und kompetenten Experten für Versicherungen in den Bereichen Konsumelektronik, Haushaltsgeräte und Fahrräder zu positionieren. Wir freuen uns auf eine erfolgreiche Zusammenarbeit!

Über Wertgarantie:

Wertgarantie ist der Spezialversicherer im Bereich Garantie-Dienstleistung und Versicherung für Konsumelektronik, Haushaltsgeräte und Fahrräder. Seit 1963 bietet das zur Wertgarantie Group zählende Unternehmen Versicherungslösungen sowohl für neue als auch gebrauchte Geräte. Mehr als 740 Mitarbeiter sind inzwischen in der Wertgarantie Group tätig, der Bestand der Gruppe zählt über 5 Millionen Verträge.

Erfolgreiche Krisenkommunikation für den Zoo Hannover

Die Ausgangssituation

„Im Zoo Hannover werden Elefantenkinder malträtiert!“ Aussagen wie diese gehen Anfang April plötzlich durch alle Medien. Ursache ist ein Fernsehbeitrag der Sendung „Report Mainz“, der am Abend des 4. Aprils in der ARD ausgestrahlt wird. Im Fokus stehen die Tierpfleger und der Elefantenhaken, den sie im Umgang mit den Elefanten benutzen. Hauptinitiator ist die Organisation Peta. Diese hatte 2016 heimlich über einen längeren Zeitraum Filmaufnahmen vom Elefantengehege des Zoos Hannover angefertigt. Nach Veröffentlichung des Beitrages startet Peta eine breit angelegte Social Media Kampagne gegen den Zoo, im Mittelpunkt steht die Forderung, Tierhaltung in Zoos generell abzuschaffen. Dutzende regionale, überregionale und sogar internationale Zeitungen berichten von dem Vorfall.

Die ersten Stellungnahmen des Zoos auf Facebook lösen überwiegend wütende Reaktionen bei den Usern aus. Schnell entwickelt sich eine Eigendynamik unter den Posts durch einen regen Austausch der Facebookuser untereinander. Dies führt so weit, dass Zoomitarbeiter in den Kommentaren persönlich angegriffen werden. Zu diesem Zeitpunkt erhielten wir den Auftrag, den Zoo Hannover bei der Krisenkommunikation zu unterstützen.

Verlauf

Durch eine offene Kommunikation ist es schnell gelungen, Gehör für die Argumente des Zoos zu erhalten. Schnell lehnte eine immer größer werdende Zahl an Menschen eine Vorverurteilung des Zoos und die populistischen Maßnahmen von Peta ab und schloss sich der Auffassung des Zoos an, dass man die fachkundige Beurteilung durch die mittlerweile eingeschaltete Staatsanwaltschaft und deren Gutachter abwarten müsse.

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Wir ließen die Monate bis zur Entscheidung der Staatsanwaltschaft nicht ungenutzt verstreichen: Verschiedene Experten wurden vom Zoo eingeschaltet, um das gesamte Elefantenmanagement unter die Lupe zu nehmen. Auf einer Microsite klärten wir über die Haltungsbedingungen im Detail auf. Darüber hinaus bat der Zoo Peta um die Herausgabe der ungeschnittenen Videomaterialien, um eine Begutachtung der gezeigten Szenen im Zusammenhang vornehmen zu können. Peta lehnte diese Bitte bis zum Schluss ab.

Vielmehr versuchte die Organisation, weiterhin Einfluss auf die öffentliche Meinung zu nehmen, indem zum Beispiel Briefe an Schulen und Bildungseinrichtungen in der Region Hannover verschickt wurden, in denen dazu aufgerufen wurde, den Zoo nicht mehr zu besuchen. Mit Demonstrationen sowie Plakataktionen sollten Besucher vor dem Zoo abgeschreckt werden. Sämtliche Aktionen liefen ins Leere, da wir in der Öffentlichkeit in Hannover mittlerweile die Meinung festigen konnten, dass eine Vorverurteilung nicht stattfinden dürfe.

Ergebnisse

Im August 2017 kam schließlich die offizielle Bestätigung: Der Zoo Hannover wird von der Staatsanwaltschaft nach eingehender Begutachtung der Videomaterialien, der Haltungsbedingungen und der Tiere entlastet. Die Untersuchungen zeigten zudem, dass die Elefanten in Hannover keine Verletzungen, Verstörungen oder Vermeidungsverhalten gegenüber Pflegern zeigten. Die Ermittlungen wegen Verdachts auf Verstoß gegen das Tierschutzgesetz wurden eingestellt.

Der Zoo Hannover ließ das Videomaterial von Peta außerdem von externen Gutachtern beurteilen, mit eindeutigen Ergebnis: Das Filmmaterial sei manipulativ betextet und zusammengeschnitten sowie technisch bearbeitet worden.

Um auch den Medien und der Öffentlichkeit ein unabhängiges Urteil zu ermöglichen, entschieden wir uns, bei einer Pressekonferenz die Schlüsselszenen aus den Peta Videos ungeschnitten zu zeigen. Diese lagen durch das Ermittlungsverfahren mittlerweile vor. Die Reaktion der Presse fiel einhellig aus:

Neue Presse

Unser Fazit

Die hohe Emotionalität eines solchen Tierschutzthemas (hier: Elefantenbabys) hat selbst uns überrascht und die Dimensionen bisher erlebter Shitstorms bei weitem übertroffen. Sicher schwang hier zunächst die Enttäuschung der Hannoveraner über “ihren” Zoo mit, der Teil der Identität dieser Stadt ist. Umso wichtiger war es, durch konsequente Offenheit und Dialogbereitschaft zu zeigen, dass der Zoo seine Verantwortung übernimmt und eine faire Behandlung verdient. Dies ist gelungen.

Das Beispiel ist aber auch ein Lehrstück dafür, welche Dynamik NGOs heute über ihre eigenen Social Media Kanäle entfalten können und wie es gelingen kann, solche Angriffe durch eine starke Community erfolgreich abzuwehren.

“Aus drei mach eins” – Erfolgreicher Markenrelaunch für Coffee Perfect

Der Auftrag:

“Aus drei mach eins”. Die CP Group, Spezialist für betriebliche Kaffee- und Wasserversorgung, bestand seit langem aus den drei Marken coffee plus, coffee perfect und Kaffee Shop. Das sollte sich jetzt ändern. Aus coffee plus sollte coffee perfect werden. Ein Markenrelaunch musste also her. Dieser Herausforderung haben wir uns gerne gestellt. Über Monate hinweg haben wir die CP Group im Vorfeld bei der Findung ihrer Markenidentität strategisch beraten und begleitet. Zentral dabei war ein gemeinsamer Markenworkshop, indem wir die Zielgruppen identifiziert, Kommunikationsziele definiert und eine Storyline entwickelt haben, die sowohl Kunden als auch Mitarbeiter von der Markenzusammenführung überzeugt. Kernergebnis war eine neue Positionierung mit einer einheitlichen Marke. Damit hatten wir die strategischen und konzeptionellen Grundlagen für den Markenrelaunch geschaffen.

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Ziel & Strategie:

Ziel war es, die Markenzusammenführung nach innen und außen verständlich und erlebbar zu machen. Wichtig für uns bei einem Markenrelaunch ist zunächst, alle Mitarbeiter vom neuen Konzept zu überzeugen und zu begeistern. Auf einer großen Vertriebsshow mit allen Vertriebsmitarbeitern haben wir alle internen Maßnahmen zusammengeführt. Um die Vorteile der neuen Marke näherzubringen, haben wir vor allem auf visuelle Inhalte gesetzt. So feierte der eigens in Zusammenarbeit mit fiftyfifty film produzierte Imagefilm auf der Vertriebsshow seine Premiere. Und das kam an. Die neue Marke wurde schnell und vor allem positiv von den Mitarbeitern angenommen.

Nächste Schritte:

In den nächsten Wochen und Monaten werden wir die neue Marke mit vielen tollen Aktionen auch nach außen erlebbar machen. Ziel ist es, coffee perfect langfristig als zuverlässigen Partner für betriebliche Kaffee- und Wasserversorgung zu positionieren und das Unternehmen bei seinem Ziel – der Marktführerschaft – zu unterstützen.

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Hasepost

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Internationales Echo für Castingshow #HHILKHFD

Castingshows gibt’s schon genug? Stimmt nicht! Für die Privatbrauerei Herrenhausen haben wir die ultimative Parodie auf GNTM & Co. entwickelt. Vergeben wurde “Hannovers begehrtester Studentenjob” als Brauereiführer vor laufender Kamera.

Ziele und Strategie

“Herri”, so der liebevolle Spitzname der Hannoveraner für das Premium Pilsener der Privatbrauerei Herrenhausen, ist eine echte Lovebrand in Hannover. Unsere Aufgabe war es, die Bindung zur Marke weiter zu stärken und gleichzeitig auf das große Brauereifest im Frühsommer 2017 hinzuweisen. Hierfür arbeiteten wir mit den wahren Botschaftern der Brauerei zusammen: den Brauereiführern. Dies ist eine Gruppe von Studenten, die pro Jahr mehr als 10.000 Besucher durch die Brauerei in Herrenhausen führen. In Hannover gilt der Job als Brauereiführer als der begehrteste Studentenjob, allerdings mit einem Haken: Man kann sich nicht darauf bewerben, sondern nur vorgeschlagen werden. Genau hiervon machten wir eine einmalige Ausnahme und schrieben ein Casting aus:

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Eine unterhaltsame Parodie auf Casting-Shows wie Germanys Next Topmodel in Form einer Social Media Kampagne, die die Herri-Facebook-Fans und ganz Hannover begeistert.

Die Castingshow – Ablauf

Dem Aufruf folgten zahlreiche Bewerber, unter denen schließlich vier Kandidaten und eine Kandidatin ausgewählt wurde.

Die Brauereiführerchallenge verlief dann über mehrere Etappen. Nach dem „Umstyling“ mussten die Kandidaten sich in 3 Prüfungen beweisen: Bier öffnen mit unterschiedlichen Utensilien, Kaskadentrinken und eine Brauereiführung ablegen. Am Ende jeder Prüfung wurden sie bei ihrem „Entscheidungswalk“ von der Jury bewertet. Der Satz „Heute habe ich leider kein Herri für dich!“, bedeutete für die Bewerber das Aus der Challenge. Alle, die weiterkommen, erhielten von der Jury ein Herri.

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Die Konkurrenz war hart, aber schließlich setzten sich zwei Finalisten durch. Beim Brauereifest am 09. Juni mussten sich diese dann beim großen Finale vor dem Publikum beweisen.

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Ergebnisse

Schon allein der Trailer erreichte innerhalb kürzester Zeit eine organische Reichweite von über 100.000 bei Facebook und YouTube. Auf diesen Plattformen erreichten alle Folgen und die gesamte Kommunikation um #HHILKHFD eine Reichweite von mehr als einer halben Million. Neben Lokal- und Fachmedien berichteten auch Onlinemagazine über Deutschland hinaus von dem außergewöhnlichen Bewerbungsaufruf. Die Berichterstattung zur Aktion erzielte eine Reichweite von mehr als 64 Millionen.

Die Reaktionen und Kommentare auf die Aktion zeigen außerdem, dass #HHILKHFD bei der Zielgruppe der Herri-Fans in und um Hannover ins Schwarze getroffen hat. Und: Anders als bei manchen Casting-Shows hat sich der Sieger Jan einen festen Platz als Brauereiführer erarbeitet. 😉

 

40. Jubiläum des „Hamburger Royal“ wird zum viralen Hit

Die Pulp Fiction-Parodie zum 40-jährigen Burger-Jubiläum des Hamburger Royal wird zum viralen Hit!

Der Auftrag:

„Macht aus einer langweiligen Promotion eine geile Aktion für unsere Marke.” Sofort war unser Sportsgeist geweckt. Besonders als wir hörten, dass es um das 40-jährige Jubiläum des Hamburger Royal geht. Dieses Jubiläum wollte unser Kunde McDonald’s Ehmann für eine lokale Aktion in Hannover nutzen. Prompt fiel uns allen die legendäre Szene aus Pulp Fiction ein, in der sich John Travolta und Samuel L. Jackson im Auto unterhielten. Sie sprachen über die Unterschiede zwischen Europa und Amerika und dass der Quarterpounder hierzulande Royal mit Käse heißt. Wir wussten, dass das die Parodie des Jahres wird.

Ziele & Strategie:

Ziel war es, auf das Jubiläum des Burgers hinzuweisen und so die Restaurantumsätze zu steigern und zudem die Sympathie des Unternehmens McDonald’s Ehmann als lokaler Franchise-Nehmer zu stärken.

Unsere Strategie war einfach: Wir wollten auf eine trashig-sympathische Art und Weise mit einem legendären Film unsere Fans für McDonald’s begeistern.

Ergebnisse:

Das Video erzielte binnen weniger Tage eine Reichweite von mehr als 150.000 alleine auf Facebook, wurde von w&v zur ‚Kreation des Tages’ gekürt und von Business Punk als ‚Musterbeispiel für lokale Werbung’ bezeichnet. Das Video wurde schnell zum regionalen Medienthema: Die Berichterstattung zur Aktion erzielte schließlich eine Reichweite von mehr als 5 Millionen.

Viel spannender ist jedoch ein Blick auf das wirtschaftliche Ergebnis: Es ist uns gelungen, McDonald’s Ehmann den umsatzstärksten und gästereichsten Monat des Jahres 2016 zu bescheren. Ebenso konnten die Verkäufe des Hamburger Royal über den Aktions-Zeitraum verfünffacht (!) werden.

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